Beratungsschwerpunkt

Beirat/Aufsichtsrat


Der Erfolg mittelständischer Unternehmen wird durch viele Akteure beeinflusst – aktive und passive Gesellschafter, familieninterne und -externe Geschäftsführer sowie, nicht zuletzt, auch durch Beiräte und Aufsichtsräte. Eines der bedeutendsten Themen für jede Unternehmerfamilie ist aber die Frage der erfolgreichen Regelung der Unternehmensnachfolge. Wir sind Ihre Berater, wenn Sie ein mittelständisches Unternehmen operativ führen, Gesellschafter eines solchen Unternehmens sind oder es als Beirat oder Aufsichtsrat begleiten – unabhängig von Branche, Standort, Rechtsform und Unternehmensgröße.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten und finden wir maßgeschneiderte Lösungen bezogen auf Ihre spezifische Unternehmens- und Familienkonstellation, denn mit uns haben Sie langjährig erfahrene und praxiserprobte Gesprächspartner für den Mittelstand. Da wir um die hohe Sensibilität dieser Beratungsthemen wissen, garantieren wir Ihnen selbstverständlich strengste Vertraulichkeit. Individualität, Flexibilität und persönliche Beratung vor Ort haben für uns höchste Priorität.


Personelle Besetzung von Beiräten, Aufsichtsräten und Stiftungsräten

Professionell aufgestellte Beirats-, Aufsichtsrats- und Stiftungsratsgremien im Mittelstand bringen viele Vorteile mit sich: Sie geben einerseits Impulse, zeigen Chancen auf, helfen Risiken einzuschätzen, bringen neue Netzwerke ein und unterstützen andererseits bei strategischen Fragestellungen und begleiten die unternehmerische Nachfolge. Sie sind ein effektives Instrument zur Entwicklung von Beratungs- und Kontrollstrukturen im Unternehmen und tragen damit zum langfristigen Unternehmenserfolg bei.

Es gibt vielfältige Aufgaben, die ein Beratungs- bzw. Kontrollgremium übernehmen kann:
  • Gesprächs- und Sparringspartner für Geschäftsführung und Gesellschafter
  • Übernahme der Kontrollfunktion über die Geschäftsführung
  • Vorsorgefunktion für einen Notfall in der Unternehmensführung
  • Neutrale Begleitung der Nachfolgeregelung
  • Vermittlung zwischen Geschäftsführung und Gesellschaftern
  • Ausgleich innerhalb der Gesellschafterfamilie oder zwischen Gesellschafterstämmen
Optimale Strukturen und eine ausgezeichnete personelle Besetzung des Gremiums sind entscheidend, um einerseits den steigenden marktseitigen Herausforderungen des Unternehmens und um andererseits der Individualität der Gesellschafterfamilie gerecht zu werden.

Unsere Kompetenz zum Thema Beirat, Aufsichtsrat und Stiftungsrat:

  • Langjährige und umfassende Erfahrung in der Beratung mittelständischer Unternehmerfamilien
  • Eine Vielzahl erfolgreich eingerichteter und besetzter Beratungs- und Kontrollgremien
  • Direkter Zugang zu hochqualifizierten potenziellen Beiräten und Aufsichtsräten
  • Spezialisierte Recherchen in aktuellen Datenbanksystemen
  • Umfangreiches Netzwerk zu deutschen Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
  • Große Flexibilität für individuelle Lösungen und eine schnelle Reaktionszeit
  • Umfangreiches praxisorientiertes Wissen aus einer Vielzahl von Beratungen, eigenen Publikationen, Studien und Umfragen
  • Fundierte Erfahrungen aus eigener Gremienarbeit
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Unser Vorgehen im Überblick

Ob regelmäßig, projektbezogen oder nur bei Bedarf – Sie entscheiden, wann und wie oft Sie unsere Unterstützung wünschen. Unsere Hilfestellung erfolgt dabei in vertraulichen Einzelgesprächen, Gruppendiskussionen oder in Workshops. Grundsätzlich erfolgt ein erstes Kennenlernen zur Erörterung Ihrer persönlichen, familiären und unternehmerischen Zielsetzungen – selbstverständlich unverbindlich und bei Ihnen vor Ort.

Vorgehen im Ueberblick Meeting

Unser Vorgehen zu unseren Arbeitsschwerpunkten im Detail:













Unsere Leistungen und unser Vorgehen zum Thema Beirat, Aufsichtsrat und Stiftungsrat im Detail:

Beratung bei der Einrichtung Ihres Beratungs- und Kontrollgremiums
  • Erstes Kennenlernen und Erörterung Ihrer persönlichen Zielsetzungen – selbstverständlich kostenlos und gerne bei Ihnen vor Ort
  • Schriftliche Angebotsabgabe durch die BfUN und Abschluss eines projektbezogenen Vertrages
  • Erarbeitung des Aufgaben- und Kompetenzprofils Ihres Gremiums
  • Ausarbeitung von individuell auf Ihr Unternehmen und Ihr Gremium abgestimmten Vergütungsbenchmarks und -empfehlungen anhand neuester Studien
  • Unterstützung bei der Planung und konkreten Umsetzung der praktischen Gremienarbeit
Personelle Besetzung Ihres Beirats-, Aufsichtsrats- oder Stiftungsratsgremiums
  • Erstes Kennenlernen und Erörterung Ihrer persönlichen Zielsetzungen – selbstverständlich kostenlos
  • Schriftliche Angebotsabgabe durch BfUN und Abschluss eines projektbezogenen Vertrages
  • Erarbeitung eines Suchprofils für das bzw. die gesuchten Mitglieder auf der Basis einer eingehenden Analyse der unternehmerischen und familiären Situation Ihres Unternehmens
  • Suche nach herausragenden Persönlichkeiten durch Recherchen am Markt, in eigenen Netzwerken sowie in hochspezialisierten Datenbanksystemen
  • Ansprache und Vorauswahl der potenziellen Gremienmitglieder
  • Kontaktherstellung und Begleitung der Gespräche zwischen Ihnen und den Kandidaten bis zum erfolgreichen Abschluss

Referenzen

Veröffentlichungen

Familienexternes Management im Mittelstand

Herausgegeben von Dr. Christoph Achenbach

308 Seiten, 2018, Köln.

Beirat und Aufsichtsrat — Praxisberichte aus dem Mittelstand

Herausgegeben von Dr. Christoph Achenbach und Dr. Frederik Gottschalck

216 Seiten, 2016, Köln.

Der Generationenübergang in mittelständischen Familienunternehmen — Die fachlichen und emotionalen Erfolgsfaktoren

Von Dr. Christoph Achenbach

248 Seiten, 2014, Köln.

Der Beirat im Mittelstand — Erfahrungsberichte aus der Praxis

Herausgegeben von Dr. Christoph Achenbach und Dr. Frederik Gottschalck

212 Seiten, 2012, Köln.

Familienexternes Management im Mittelstand

Herausgegeben von Dr. Christoph Achenbach

308 Seiten, 2018, Köln.

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Beirat und Aufsichtsrat — Praxisberichte aus dem Mittelstand

Herausgegeben von Dr. Christoph Achenbach und Dr. Frederik Gottschalck

ca. 210 Seiten, Neuerscheinung Juli 2016, Köln.

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Der Generationenübergang in mittelständischen Familienunternehmen - Die fachlichen und emotionalen Erfolgsfaktoren

Von Dr. Christoph Achenbach

248 Seiten, 2014, Köln.

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Der Beirat im Mittelstand - Erfahrungsberichte aus der Praxis

Herausgegeben von Dr. Christoph Achenbach
212 Seiten, 2012, Köln.

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Presse


  • September 2022

    Rückblick und Ausblick auf Beiratsarbeit in Familienunternehmen

    Rückblick und Ausblick von Herrn Dr. Achenbach auf die Beiratsarbeit in Familienunternehmen, erschienen in der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat“, Ausgabe 09/2022

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  • Februar 2022

    Werteorientierte Beiratsarbeit in Familienunternehmen

    Beitrag von Herrn Dr. Achenbach zum Thema der werteorientierten Beiratsarbeit in Familienunternehmen, erschienen in der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat“, Ausgabe 02/2022

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  • August 2020

    Gute Aufsichtsratsarbeit bedeutet Kontrolle und nicht Misstrauen

    Beitrag von Herrn Dr. Achenbach zum Thema „Gute Aufsichtsratsarbeit“, erschienen in der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat“, Ausgabe 07-08/2020.

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  • März 2020

    Quo vadis Beirat

    Beitrag von Herrn Dr. Achenbach zum Thema der stark gestiegenen Anforderungen an die Arbeit von Beiräten, erschienen in der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat“, Ausgabe 03/2020

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  • Dezember 2018

    Familienexterne Nachfolge

    Beitrag von Herrn Dr. Achenbach zum Thema „Familienexterne Nachfolge: Die wertvolle Rolle eines Beirats“, erschienen in der Fachzeitschrift „Der Aufsichtsrat“, Ausgabe 12/2018.

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  • Juli 2018

    Erfolgreiche Nachfolge mit externen Lösungen

    Interview mit Dr. Christoph Achenbach

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  • Mai 2018

    Familienexternes Management im Mittelstand

    Herausgegeben von Dr. Christoph Achenbach
    297 Seiten, 2018, Köln

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  • Oktober 2017

    Ratschläge und Empfehlungen für Neueinsteiger

    Beitrag von Dr. Christoph Achenbach zum Thema
    "Ratschläge und Empfehlungen für Neueinsteiger in die Beirats- und Aufsichtsratsarbeit"
    Erschienen in der Fachzeitschrift
    "Der Aufsichtsrat" , Ausgabe 10/2017."

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  • Juli 2017

    Nachfolger dringend gesucht

    Deutschland altert. Tausende Inhaber von
    Fashion-Unternehmen werden sich in den kommenden Jahren zurückziehen.
    Erschienen in der Fachzeitschrift "TextilWirtschaft" vom 20.Juli 2017, Heft 29/2017.

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  • Januar 2017

    Ausbildungspflicht für Nachfolger

    Ein Herausgeberkommentar von Dr. Christoph Achenbach.
    Erschienen in der Fachzeitschrift "Der Aufsichtsrat" vom 15.01.2017, Heft 01/2017."

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  • Februar 2015

    Den Prinz-Charles-Effekt vermeiden

    Wenn die familieninterne Nachfolge im Desaster endet, liegt es meist an den handelnden Personen – am Senior, am Junior oder an beiden. Doch das Scheitern ist vermeidbar. Wer die Fallen kennt, kann Vorsorge treffen.
    Ein Beitrag von Dr. Christoph Achenbach.
    Erschienen in „Unternehmeredition“ im Februar 2015.

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Ansprechpartner


Dr. Christoph Achenbach

Jahrgang 1958, verheiratet, 3 Kinder


Berufliches

Dr. Christoph Achenbach verfügt über 20 Jahre operative Berufserfahrung aus verschiedenen Führungspositionen. So gehörte er seit 1997 dem Vorstand der Quelle AG an, ab 2001 als dessen Vorsitzender. Nach dem Zusammenschluss mit Karstadt war er bis 2005 Vorsitzender des Vorstands der KarstadtQuelle AG.

Danach war Achenbach Sprecher der Geschäftsführung der Familienunternehmensgruppe Klingel. Nach seiner Zeit als Partner der Intes Beratung gründete er Ende 2010 als geschäftsführender Gesellschafter die BfUN GmbH mit Sitz in Köln. Daneben war er seit vielen Jahren als Mitglied und Vorsitzender in verschiedenen Beiräten und Aufsichtsräten aktiv.

Seine Arbeitsschwerpunkte sind die Beratung zu allen Fragen der familieninternen Nachfolge sowie die Bereiche Corporate Governance, Beirat und Aufsichtsrat. Daneben war er Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Der Aufsichtsrat" und als Autor von praxisnahen Fachpublikationen tätig, zuletzt hat er die Bücher „Beirat und Aufsichtsrat – Praxisberichte aus dem Mittelstand“ und „Familienexternes Management im Mittelstand – Erfolgsfaktoren, Erfahrungen, Perspektiven“ publiziert.

Persönliches

Menschen, die etwas bewegen wollen und bewegen können, faszinieren mich von jeher. Besondere Freude bereitet es mir deshalb, Unternehmerfamilien in den verschiedenen Phasen der facettenreichen Unternehmensnachfolge zu unterstützen und in gemeinsamer Arbeit zu einer erfolgreichen und nachhaltigen Lösung führen zu können. Mit besonderer Begeisterung begleite ich junge Menschen in die für sie oft große neue Verantwortung der Unternehmensführung. Meine persönlichen Vorlieben sind stark durch meine große Familie beeinflusst: Ich liebe die Natur, das Wandern im Allgäu und die Nordseeinsel Juist, Live erlebter Fußball, ein gutes Buch, das Glas Bordeaux mit Freunden und Familie bei einem guten Essen. Meine langjährige operative Erfahrung in Familienunternehmen und in der Beratung, aber gerade auch als Familienvater helfen mir ungemein dabei, schwierigste unternehmerische Problemstellungen und Nachfolgethemen mit hoher Sensibilität zu lösen. Ich freue mich auf Sie.
E-Mail: achenbach@bfun.de
Telefon: +491733243980

BfUN Beratung für Unternehmensführung und -nachfolge GmbH
Am Römerhof 38
50858 Köln
Email: achenbach@bfun.de
Telefon: +491733243980